| Denumire | FABRICA DE PICTURĂ S.R.L. |
| CUI | 41951682 |
| Nr. Registrul Comertului | J2019016175400 |
| EUID | ROONRC.J2019016175400 |
| CAEN | 8552 |
| Forma juridica | SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ |
| Stare (ONRC) | 1048 funcţiune |
company_people (căutare după CUI, fallback după Nr. Reg. Comerțului)
| Nume | Calitate | Țara nașterii |
|---|---|---|
| SCUTARU CRISTIAN | - | România |
company_people pentru această firmă.company_people pentru această firmă.Microîntreprinderi , Bucureşti , domeniul 8552: Învățământ în domeniul cultural (limbi străine, muzică, teatru, dans, arte plastice, etc.)
| Număr dosar | Instanță / Secție | Stadiu / Categorie | Ultimul termen | Acțiuni |
|---|
| An | Cifra de afaceri | Profit net | Datorii | Active | Salariati |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 480 521 | 21 802 | 119 597 | 490 893 | 1 |
| 2024 | 1 238 784 | 548 676 | 151 410 | 816 015 | 1 |
| 2023 | 349 250 | -33 143 | 4 889 | 142 558 | 1 |
| 2022 | 599 945 | 31 260 | 46 127 | 323 569 | 1 |
| 2021 | 283 190 | 196 973 | 3 138 | 373 004 | 1 |
| 2020 | 284 867 | 193 745 | 3 020 | 196 965 | 1 |
| 2019 | 0 | -3 | 500 | 697 | 0 |
| Cod CAEN preponderent | 8552 Rev. 2 (echivalent: 8552 Rev. 3) |
| Obiect Activitate | Învățământ în domeniul cultural (limbi străine, muzică, teatru, dans, arte plastice, etc.) |
| Descriere Activitate | — |
| Cod CAEN principal | 85 Învățământ |
| Descriere activitate (principal) | — |
| Număr asociați | 0 |
| Număr administratori | 1 |
| Număr beneficiari | 0 |
| Sucursale (UE) | 0 |
| Număr sedii secundare | — |
| Categorie de mărime | microîntreprindere (estimare, 2025) |
| RTVAI | NU |
| Split TVA | NU |
| Active imobilizate | 161.960 |
| Active circulante | 651.714 |
| Stocuri | 4.823 |
| Creante | 247.821 |
| Disponibilitati | 399.070 |
| Cheltuieli in avans | 2.341 |
| Datorii | 151.410 |
| Capitaluri proprii | 664.605 |
| Capital social | 200 |
| Cifra de afaceri | 1.238.784 |
| Venituri totale | 1.245.508 |
| Cheltuieli totale | 661.813 |
| Profit brut | 583.695 |
| Pierdere bruta | 0 |
| Profit net | 548.676 |
| Pierdere neta | 0 |
| Nr. salariati | 1 |
| Active imobilizate | 38.491 |
| Active circulante | 103.464 |
| Stocuri | 9.507 |
| Creante | 24.325 |
| Disponibilitati | 69.632 |
| Cheltuieli in avans | 603 |
| Datorii | 4.889 |
| Capitaluri proprii | 137.669 |
| Capital social | 200 |
| Cifra de afaceri | 349.250 |
| Venituri totale | 350.360 |
| Cheltuieli totale | 380.084 |
| Profit brut | 0 |
| Pierdere bruta | 29.724 |
| Profit net | 0 |
| Pierdere neta | 33.143 |
| Nr. salariati | 1 |
| Active imobilizate | 54.594 |
| Active circulante | 268.402 |
| Creante | 57.332 |
| Disponibilitati | 211.070 |
| Cheltuieli in avans | 573 |
| Datorii | 46.127 |
| Capitaluri proprii | 277.442 |
| Capital social | 200 |
| Cifra de afaceri | 599.945 |
| Venituri totale | 610.855 |
| Cheltuieli totale | 569.579 |
| Profit brut | 41.276 |
| Pierdere bruta | 0 |
| Profit net | 31.260 |
| Pierdere neta | 0 |
| Nr. salariati | 1 |
| Active imobilizate | 37 |
| Active circulante | 372.967 |
| Creante | 15.950 |
| Disponibilitati | 357.017 |
| Datorii | 3.138 |
| Capitaluri proprii | 369.866 |
| Capital social | 200 |
| Cifra de afaceri | 283.190 |
| Venituri totale | 284.658 |
| Cheltuieli totale | 79.098 |
| Profit brut | 205.560 |
| Pierdere bruta | 0 |
| Profit net | 196.973 |
| Pierdere neta | 0 |
| Nr. salariati | 1 |
| Active imobilizate | 78 |
| Active circulante | 196.887 |
| Creante | 25.600 |
| Disponibilitati | 171.287 |
| Datorii | 3.020 |
| Capitaluri proprii | 193.945 |
| Capital social | 200 |
| Cifra de afaceri | 284.867 |
| Venituri totale | 284.870 |
| Cheltuieli totale | 87.794 |
| Profit brut | 197.076 |
| Pierdere bruta | 0 |
| Profit net | 193.745 |
| Pierdere neta | 0 |
| Nr. salariati | 1 |
| Active imobilizate | 119 |
| Active circulante | 578 |
| Disponibilitati | 578 |
| Datorii | 500 |
| Capitaluri proprii | 197 |
| Capital social | 200 |
| Venituri totale | 0 |
| Cheltuieli totale | 3 |
| Profit brut | 0 |
| Pierdere bruta | 3 |
| Profit net | 0 |
| Pierdere neta | 3 |